新年伊始，萬象更新。北京化工集團二屆三次職工代表大會暨2025年度工作會勝利召開后，全集團各單位快速傳達學習貫徹會議精神，結合實際研究制定總體工作目標、圍繞工作會報告提出的“八個堅持，八個強化”細化成一個個具體措施；初步營造出充滿信心、下定決心，深入實施“231”戰略布局、縱深推進“三個北化”建設，全面完成2025年目標任務的深厚氛圍。集團微信公眾號、《北京化工》報將設立“貫徹工作會 實現開門紅”專欄，全面系統報道各單位傳達學習貫徹工作會精神以及真抓實干推動各方面工作情況。
北搪公司
1月9日上午，北搪公司召開黨委擴大會議，深入學習貫徹集團工作會精神，研究部署2025年度重點工作。
2024年，北搪（平臺）干部職工在北搪公司黨委堅強領導下，全面完成集團任務指標，營業收入完成全年預算的102.58%；提質增效完成進度的480.29%。
面對2025年新挑戰，北搪公司黨委明確，公司上下要緊緊圍繞集團“231”戰略布局和“三個北化”建設，充分發揮“安全穩定、瘦身健體、提質增效、精細管理”職能定位作用，凝心聚力、務實肯干，堅決完成各項考核指標。
2025年，北搪公司將以高水平安全推動高質量發展，抓好接訴即辦工作，落實重大決策社會穩定風險評估，堅持工單分析、主責承辦、回訪查檢、按期辦結“四位一體”閉環運行管理方式，確保“三率” 100%；加快劣勢企業退出，在對所有法人單位進行全面、細致梳理和評估基礎上，從資產處置、人員安置、債權債務處理等關鍵環節入手，確保退出任務的完成；全力以赴完成全年收入利潤指標，加強資產維護及日常管理，保證對外合作資產利益最大化，同時，在服務好現有客戶基礎上，積極拓展業務范圍，更好發揮平臺的服務保障作用。此外，公司黨委將深化內部管理，以“定崗定編定員”為核心，以“薪酬改革、預算管理、考核激勵”為舉措，持續推進整合后企業規范化管理。
華騰東光
日前，華騰東光召開全體中層干部大會，傳達貫徹落實集團工作會精神，部署全年工作。
會議強調，要盡快制定切實可行的總體轉型發展、調整退出工作方案，盡早實現扭虧為盈；窮盡辦法，依法合規收回溫泉會所，盤活置業資產；下大力氣解決歷史遺留問題和審計整改工作；繼續研發適銷對路的丙烯酸乳液新產品，尋求與金隅集團的深度合作，以研促銷，提高產品市場占有率。
會議要求，要全面貫徹落實集團年度工作會精神，全體黨員干部要知形勢、明任務，定措施、強責任，錨定2025年各項任務目標，以釘釘子的精神，抓好各項工作的落實。
華騰新材
日前，華騰新材黨總支理論學習中心組開展集體學習，深入學習貫徹集團工作會精神。
華騰新材各專業線、各單位主要負責人結合集團部署、預算計劃與本單位實際，分別對2025年經營計劃目標、實施路徑、主要措施進行了發言，深入剖析了當前面臨的形勢與挑戰，提出了針對性的解決方案和應對措施。通過充分討論和交流，進一步凝聚了共識，明確了方向，增強了信心。
會議強調，華騰新材各部門、各單位要迅速行動起來，將會議精神傳達至每一位員工，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，緊緊圍繞集團戰略和華騰新材2025年重點任務，制定具體的工作計劃和實施方案，進一步振奮精神、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，投身到華騰新材高質量發展各項工作中去。