2022年一季度，華騰橡塑利潤指標(biāo)完成年度預(yù)算的25.9%，實現(xiàn)首季開門紅。
今年以來，華騰橡塑黨委面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，疫情反復(fù)等諸多困難和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)黨委對經(jīng)濟(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員率先垂范，全體干部職工堅定信心、迎難而上，聚焦北京化工集團(tuán)下達(dá)的年度重點任務(wù)，打贏了首季攻堅戰(zhàn)。
安徽華騰
“遵章守紀(jì)不出事；文明團(tuán)結(jié)是老師，擇優(yōu)補短共進(jìn)步；華騰發(fā)展靠全部”，這條標(biāo)語來自于安徽華騰生產(chǎn)部職工李良軍。3月12日起，安徽華騰黨支部以提高職工素質(zhì)、提升工作熱情為目標(biāo)，以文明、團(tuán)結(jié)、互助、遵章守紀(jì)為主題，舉辦了“當(dāng)好主人翁，建功新時代系列有獎標(biāo)語征集活動，從通知發(fā)出的7天時間里，共收到投稿標(biāo)語173條，每一條標(biāo)語都凝結(jié)著干部職工們沖刺開門紅，完成全年目標(biāo)的心聲。
1月份以來，受疫情反復(fù)造成的人員不足、市場訂單減少、原材料成本增加等問題的影響，安徽華騰通過開展“有獎標(biāo)語征集”等活動不斷鼓舞員工干勁。在提振職工信心的同時，為保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，安徽華騰全力提高生產(chǎn)線綜合開機(jī)率和產(chǎn)品綜合合格率。黨員帶頭緊盯死守一線產(chǎn)品合格率，對發(fā)生的質(zhì)量問題，必須找出原因，制定解決方案。在黨員帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一線產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定提升，返工率逐級下降。
宜剛公司
宜剛公司充分發(fā)揮一名黨員就是一面旗幟的作用，共產(chǎn)黨員佟建民主動到山東工廠配合完成美國UL認(rèn)證的驗廠工作，積極組織協(xié)調(diào)，將前期滯壓的阻燃靴順利出貨。共產(chǎn)黨員丁小琴、劉旭國等管理和技術(shù)人員長期駐扎京外，幫助協(xié)作工廠安裝設(shè)備，捋順生產(chǎn)工藝技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)產(chǎn)能。
宜剛公司認(rèn)識到，發(fā)揮各個工廠的產(chǎn)能優(yōu)勢，統(tǒng)一指揮調(diào)度，提供更多產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成全部訂單是完成全年銷售額的關(guān)鍵。一季度以來，宜剛公司根據(jù)各工廠情況，分別給出擴(kuò)大新產(chǎn)品的生產(chǎn)和份額、加強(qiáng)招聘力度，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本費用、集中精力進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)等不同的策略，不斷增強(qiáng)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展動力。
瑞京公司
一季度，瑞京公司醫(yī)用手套發(fā)貨率再創(chuàng)新高。開年以來，瑞京公司將支部黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，支部充分利用黨員覆蓋面廣的有利條件，加強(qiáng)和一線職工的談心談話，用積極的思想影響職工群眾，努力構(gòu)建全員參與、全面提升的工作格局，為公司完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供思想政治保障。
一季度，受疫情影響，瑞京公司出現(xiàn)手套運輸、消毒等環(huán)節(jié)不暢等情況，瑞京黨支部及時明確黨員在本責(zé)任區(qū)的任務(wù)，傳達(dá)疫情防控工作精神，嚴(yán)抓落實，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識疫情防控形勢，做好疫情防控與經(jīng)濟(jì)運營統(tǒng)籌推進(jìn)。扛起協(xié)調(diào)生產(chǎn)、科學(xué)調(diào)度的重?fù)?dān)，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)貨運任務(wù)。同時，支部黨員指導(dǎo)本責(zé)任區(qū)的職工及時進(jìn)行核酸檢測，進(jìn)出京報備，保障司乘人員防護(hù)到位，做到既保證工作質(zhì)量，更溫暖職工心懷。
華騰軟科
華騰軟科一季度營業(yè)收入達(dá)到全年指標(biāo)34.73%。公司黨支部以找準(zhǔn)自身定位為抓手，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。年初，公司對自身進(jìn)行重新定位，在公司層面定位為：立足橡塑，服務(wù)集團(tuán)，走向社會化。在產(chǎn)品層面定位為：做好集團(tuán)服務(wù)運維，做專安全生產(chǎn)平臺。同時，創(chuàng)新服務(wù)模式，嘗試SAAS模式，為客戶搭建所需的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運作平臺，提供前期設(shè)施、后期維護(hù)等一系列服務(wù)，快速拓展市場。在管理上，公司大力推廣智慧班組安全助手。一系列措施的實施，對公司后續(xù)目標(biāo)的完成產(chǎn)生了積極影響。