當(dāng)前，全系統(tǒng)干部職工正乘著首季“開門紅”之勢，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面開展盈利能力提升專項行動，各單位在深入剖析企業(yè)盈利模式，精準(zhǔn)定位利潤增長點，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同時，正直面自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、市場開拓等方面存在的困難問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣解難題、拓新局，全力拼搏“雙過半”。
為營造敢闖敢試、祛疾除疴的進取氛圍，集團微信公眾號和《北京化工》內(nèi)刊開辟“聚焦解難題，拼搏‘雙過半’”專欄，第一時間報道各單位在科研開發(fā)、市場開拓、運營管理、成本管控等各個方面直面困難、刀刃向內(nèi)的措施和成效。
二季度以來，華騰檢測干部職工乘著一季度“開門紅”之勢，聚焦年度重點任務(wù)，明確“雙過半”工作方案，深入剖析年度重點任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營短板，直面痛點難點，積極尋求解決之道。
多管齊下拓市場
2025年，檢驗檢測市場競爭愈發(fā)激烈，華騰檢測減隔震檢測業(yè)務(wù)新客戶增長乏力；化學(xué)檢測已有檢測業(yè)務(wù)市場拓展增長不明顯，而新開發(fā)的化學(xué)檢測業(yè)務(wù)正處于培育階段，這給華騰檢測業(yè)績增長帶來一定壓力。
為破解難題，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，華騰檢測多管齊下，一是在每月的月度經(jīng)營分析會上嚴(yán)格過程管控，按月分解目標(biāo)，細化生產(chǎn)經(jīng)營計劃，精準(zhǔn)到部門、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度；二是通過“十大對接”這一平臺，對北京潛在客戶進行深度分析，了解客戶檢驗檢測需求，加大服務(wù)力度；三是瞄準(zhǔn)全國市場，立足自身優(yōu)勢加大“走出去、請進來”力度，二季度，華騰檢測已經(jīng)走訪客戶30多家，來訪客戶10余家，“朋友圈”不斷擴大；四是在服務(wù)質(zhì)量上做文章，從鍛造華騰檢測品牌的高度全方位提升檢驗檢測服務(wù)質(zhì)量，做到留住老客戶，引入新客戶。
重點項目抓落實
“材料結(jié)構(gòu)表征檢測項目”是華騰檢測實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，落實高質(zhì)量發(fā)展的重點項目。該項目在推進過程中面臨著設(shè)備短缺、高端人才短缺、業(yè)務(wù)緊缺等多方面挑戰(zhàn)，為此，華騰檢測高度重視，專門成立以分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的攻關(guān)團隊，確保項目進度。
當(dāng)前，華騰檢測正加快急需設(shè)備的采購進程，日前，已成功簽訂第一批設(shè)備采購合同；在人才方面，多措并舉解決人才荒。一是建立技術(shù)人才專家?guī)欤菑V泛面向社會發(fā)布招聘信息，并深入行業(yè)挖掘優(yōu)秀人才，三是通過與北京高校的戰(zhàn)略合作，開展人才、技術(shù)交流，四是繼續(xù)通過多種途徑招聘急需技術(shù)人才；在業(yè)務(wù)方面，華騰檢測則以橡膠材料為突破口，通過深挖老客戶、參加行業(yè)學(xué)術(shù)交流等途徑發(fā)掘潛在客戶需求，不斷拓展業(yè)務(wù)渠道。
2025年“雙過半”已進入沖刺階段，華騰檢測將繼續(xù)聚焦重點任務(wù)，聚焦重點難點問題，攻堅提質(zhì)、緊盯目標(biāo)，持續(xù)提升檢驗檢測業(yè)務(wù)的市場占有率。