新元肇啟，華章再續。北京化工集團2026年度工作會暨二屆四次職工代表大會的召開，如跨入新年前吹響的一聲號角，激勵著全系統干部職工乘著決戰決勝2025之勢，謀篇“十五五”，落子新一年。當前，各單位、總部各部門正第一時間學習貫徹工作會精神，結合本單位、本部門實際研究制定工作計劃，細化具體措施。集團微信公眾號、《北京化工》內部資料專門開設“貫徹工作會”專欄，全面系統報道各單位學習貫徹工作會精神，以及真抓實干情況。
化研院抓銷量 控成本重人才 贏未來
日前，化研院黨政領導齊聚華騰首研召開2026年度工作會，傳達學習貫徹集團工作會精神，部署全年工作。
2025年，化研院在生產經營上堅決貫徹“快速響應、極短交期、過硬質量”十二字經營方針，擴產能、拓市場，全年實現產銷量3.65萬噸，銷量同比增長15.5%；多項成本費用指標優于年度目標；圍繞“增品種、提品質、創品牌”“三品”戰略，PPS、PPO等特種工程塑料研發取得實質性進展，企業管理不斷優化。同時，化研院黨總支也清醒地認識到在客戶結構優化、新品放量速度、精細化運營等方面仍存在短板，亟待在新的一年取得突破。
2026年，化研院將在“抓銷量”與“控成本”上加大力度。在“抓銷量”上，化研院將深化客戶與產品雙維度拓展，通過“開、守、挖、放”策略，鞏固現有客戶基礎，積極開拓新市場?？蛻魧用妫€定核心客戶與長期合作客戶關系，瞄準細分領域頭部客戶“重點突破”，深挖現有客戶潛力，果斷放棄低效訂單；產品層面，大力推進PPS、PPO等特種工程塑料新品的研發與市場推廣，設立專項獎勵、優化銷售提成機制，充分激發團隊活力，確保全年銷售目標順利達成。
在“控成本”上，化研院將向精細化管理要效益。持續推進“五個零”（零消耗、零庫存、零超期、零不滿、零事故）衡量體系建設；深化“寄售”模式，依托NCC系統強化“銷-產-采”高效協同，在保障極短交期的同時保持低成品庫存；加強業財融合，積極利用稅收優惠政策增創效益；持續推進自動化與信息化建設，提升公司運行效率與產品質量穩定性。
人才是企業發展的核心資源。2026年，化研院將重點打造銷售、技術研發、現場作業、品質管控“四個能力”，通過組織優化、賦能培訓與績效激勵等方式，培養一支能打硬仗的專業團隊。同時，加快推進華騰首研省級企業工程技術中心建設，提升研發成果轉化效率，為持續創新提供堅實支撐。
站在2026年新起點，化研院全體員工將以更加堅定的信心、更加務實的作風，全力以赴完成各項年度目標，為北京化工集團高質量發展貢獻更大力量！