確定2026年為“經(jīng)營全面提升年”
12月29日，北京化工集團召開2026年度工作會暨二屆四次職工代表大會，黨委書記、董事長陳宇以《堅持“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)不動搖 奮力書寫集團公司“十五五”時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》為題作總結(jié)講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝以《砥礪收官“十四五” 擘畫啟航“十五五”——為打造國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的創(chuàng)新型企業(yè)集團而奮斗》為題作工作報告，黨委常委、副總經(jīng)理韓寶海主持會議。
工作報告以“頂壓、求實、創(chuàng)新、量化”為主線，全面總結(jié)2025年工作，提出“十五五”規(guī)劃設(shè)想，部署2026年工作。
黨委副書記、董事總經(jīng)理 楊旭輝
頂壓
生產(chǎn)經(jīng)營頂壓發(fā)展，核心指標達成預(yù)期
2025年，集團上下頂住前所未有壓力，主要指標基本完成“十四五”預(yù)期目標。“專用化學品制造及服務(wù)”基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)健，“生物醫(yī)藥孵育孵化及智造”取得突破進展，兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展、互為支撐的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級開創(chuàng)新局“北化模式”扎實起步；“北化服務(wù)”初顯成效；“北化方案”穩(wěn)步推進
技術(shù)品牌協(xié)同發(fā)展，核心功能穩(wěn)步提升
技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)升級；品牌建設(shè)助推企業(yè)價值提升
深化改革驅(qū)動發(fā)展，內(nèi)生動力持續(xù)釋放組織架構(gòu)與管控模式實現(xiàn)新突破；
資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破；市場化經(jīng)營機制改革實現(xiàn)新突破
風險防控保障發(fā)展，運營基礎(chǔ)更加穩(wěn)固安全維穩(wěn)工作扎實推進；
合規(guī)管理與內(nèi)控體系持續(xù)完善；審計監(jiān)督深度融入公司治理體系黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，把向穩(wěn)舵充分彰顯
求實
回望2025年工作，直面集團整體運行中存在的矛盾與短板，刀刃向內(nèi)、求真務(wù)實提出4方面問題。
創(chuàng)新
優(yōu)化和深化新時期“231”戰(zhàn)略布局內(nèi)涵
“2”即“專用化學品制造及服務(wù)”與“生物醫(yī)藥孵育孵化及智造”兩大主業(yè)；
“3”即全力打造“生物醫(yī)藥、高端新材料、城市化學”三大戰(zhàn)略方向；
“1”即實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的創(chuàng)新型企業(yè)集團”這一宏偉目標。
“十五五”時期，將通過“四轉(zhuǎn)四化”驅(qū)動集團發(fā)展模式實現(xiàn)根本性躍升
加快推動動能升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化創(chuàng)新體系；
加快推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；加快推動經(jīng)營升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)體系；
加快推動組織升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)體系。
創(chuàng)新性提出2026年為集團“經(jīng)營全面提升年”，要求全集團干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，全力打贏“生存之戰(zhàn)、尊嚴之戰(zhàn)、未來之戰(zhàn)”。
第一，實施“三大行動”，加速提升企業(yè)競爭力。持續(xù)實施市場營銷專項行動，提高市場份額；不斷深化盈利能力提升專項行動，著力優(yōu)化經(jīng)濟效益；深入開展降本控費專項行動，賦能高質(zhì)量發(fā)展
第二，狠抓“三個釋放”，加速提升資產(chǎn)價值。狠抓在建項目進度，盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效；狠抓新項目謀劃，著重配置產(chǎn)能提升；狠抓資產(chǎn)質(zhì)效，提高資產(chǎn)運營效率
第三，聚焦“三大方向”，加速增強發(fā)展后勁。持續(xù)推進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加快推進高端新材料發(fā)展；不斷深化城市化學發(fā)展
第四，推進“三個退出”，加速優(yōu)化生產(chǎn)布局。堅決退出低效企業(yè)主體；果斷退出低效業(yè)務(wù)及產(chǎn)品；加快退出低效存量資產(chǎn)
第五，優(yōu)化“四項配置”，加速提高轉(zhuǎn)型成效。優(yōu)化配置創(chuàng)新技術(shù)；優(yōu)化配置多元資金；優(yōu)化配置核心人才；優(yōu)化配置協(xié)同業(yè)務(wù)
第六，深化“五項保障”，加速夯實管理基礎(chǔ)。健全本質(zhì)安全管理體系；不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度；全面提升企業(yè)管理效能；持續(xù)深化薪酬體系改革；培育先進的企業(yè)文化
第七，強化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。
量化
用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)定策，憑數(shù)據(jù)考核。工作報告共引用數(shù)據(jù)120多個， 以翔實數(shù)據(jù)支撐，盡顯嚴謹務(wù)實之風。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇在對2025年工作給予充分肯定后指出：
●狠抓“十五五”規(guī)劃落實落地
未來五年，集團發(fā)展面臨戰(zhàn)略機遇期、產(chǎn)業(yè)重塑期、關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期、加速沖刺期“多期疊加”的發(fā)展形勢，要搶抓機遇、把握主動。要學習傳達好即將出臺的“十五五”規(guī)劃；組織實施好“十五五”發(fā)展規(guī)劃落地；進一步細化任務(wù)目標，確保穩(wěn)中有進、質(zhì)效提升。
●狠抓“十五五”開局之年各項任務(wù)的落實統(tǒng)籌謀劃好2026年預(yù)算目標；重點發(fā)力制造業(yè)經(jīng)營質(zhì)效提升；創(chuàng)新置業(yè)運營和盈利模式；強化資金統(tǒng)籌和資本運作；持續(xù)深化國企改革；強化基礎(chǔ)管理。
●狠抓干部紀律作風建設(shè)統(tǒng)一思想、服務(wù)大局；攻堅克難、實干擔當；轉(zhuǎn)變作風，強化紀律。
●狠抓歲末年初安全穩(wěn)定工作壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生；全力維護首都社會和諧穩(wěn)定大局；嚴明廉潔過節(jié)各項紀律要求，倡導(dǎo)節(jié)儉過節(jié)；認真履行應(yīng)急值守職責；堅決防止拖欠農(nóng)民工工資問題發(fā)生；落實好對困難群體的關(guān)心幫扶慰問；落實好“十五五”開局之年的“開門紅”任務(wù)；共同組織籌備好第五次黨代會。
會上，與會領(lǐng)導(dǎo)人員圍繞《工作報告》進行分組討論；與會職工代表圍繞《工作報告》《安全生產(chǎn)工作報告》等內(nèi)容進行分組審議，并進行了會議表決，通過了相應(yīng)的職代會決議。
黨委常委、副總經(jīng)理 韓寶海
韓寶海要求，要認真學習傳達好工作會精神；統(tǒng)籌好歲末年初各項工作。
會后印發(fā)了《集團公司黨委2025年抓黨建工作總結(jié)及2026年度重點工作任務(wù)》。
集團外部董事，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員；總部正、副部長，高級專家、專家、專職董監(jiān)事；各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表參加會議。
與會領(lǐng)導(dǎo)、職工代表分組討論
第一組
第二組
第三組
第四組
第五組
第六組
第七組